只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。