MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要更多地磋商。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。