戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。