從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

一條供應鏈中只有一個供應商。