對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。