MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。