虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。