對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

采購方接收貨物后直接入庫。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

一條供應鏈中只有一個供應商。