采購方接收貨物后直接入庫。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

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