從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。

一條供應鏈中只有一個供應商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產品質量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

沒有看板也可以向下游運送產品。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。