MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。