戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

采購方接收貨物后直接入庫。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。