MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質量隱患的重要原因。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。