企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。