只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。