從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權獨立。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權交易。