戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。