從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。