虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。