戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。