虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

標準化產品在購買時需要更多地磋商。

采購方接收貨物后直接入庫。

一條生產線只能生產一種產品。

一條供應鏈中只有一個供應商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

生產作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。