從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。