單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。