A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計(jì)劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.法律措施
E.行政措施
A.人工費(fèi)
B.機(jī)械費(fèi)
C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)
E.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)
A.時(shí)間定額
B.產(chǎn)量定額
C.材料定額
D.指標(biāo)控制
E.包干控制
A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本
B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實(shí)際成本
C.月度成本，季度成本，年度成本
D.預(yù)算成本，計(jì)劃成本，目標(biāo)成本
A.期滿(mǎn)前1個(gè)月
B.期滿(mǎn)前2個(gè)月
C.期滿(mǎn)前3個(gè)月
D.期滿(mǎn)前6個(gè)月
A.策劃
B.設(shè)計(jì)
C.施工
D.目標(biāo)控制
A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元
B.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后
D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
A.量?jī)r(jià)分離
B.量化管理
C.彈性管理
D.指標(biāo)包干
A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計(jì)算。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額分別是（）。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。