A.項目運行超出預(yù)算費用
B.實際費用沒有超出預(yù)算費用
C.實際進度落后于計劃進度
D.已完工作預(yù)算費用>計劃工作預(yù)算費用
E.已完工作實際費用>已完工作預(yù)算費用
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A.施工的一次性
B.產(chǎn)品的單件性
C.生產(chǎn)的預(yù)約性
D.終檢的局限性
E.工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性
A.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成
B.招標人已經(jīng)委托招標代理單位
C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準
E.應(yīng)當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準
A.人工費的控制
B.材料費的控制
C.措施費的控制
D.施工機械使用費的控制
E.施工分包費用的控制
A.施工技術(shù)方案
B.施工工藝、工法
C.施工場地空間條件
D.施工技術(shù)措施
E.施工機械選用
A.施工安全管理
B.工程信息管理
C.工程合同管理
D.主持項目經(jīng)理部的工作
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.重點突出、針對性強
B.內(nèi)容簡潔,代表性強
C.簡明合理、方法具體
D.統(tǒng)一指揮、責任明確
E.程序簡明、步驟明確
A.發(fā)生索賠事件以后,首先要提出索賠意向
B.反索賠是指防止對方提出索賠
C.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告應(yīng)包括索賠事件總述
D.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核
E.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞,承包人不可以提出索賠
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質(zhì)流程組織
D.安全培訓(xùn)流程組織
E.人員選用流程組織
A.檢查工程量的完成情況
B.檢查工作時間的執(zhí)行情況
C.檢查資源使用與進度保證的情況
D.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況
E.檢查措施的落實情況
A.項目各參與方
B.項目經(jīng)理
C.企業(yè)內(nèi)部各部門
D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E.項目各職能主管工作部門
最新試題
對于業(yè)主方項目管理的目標而言,其中“投資目標”指的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制,下列說法正確的是()。
在建設(shè)項目風險管理過程中,確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的()。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責送貨的,則交貨日期以()為準。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的()而制定的計劃或方案。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風險水平屬于()。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù),下列說法正確的是()。