A.確定施工的總體部署
B.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
C.確定承包合同的工期目標(biāo)
D.確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
E.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證
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A.年度成本分析法
B.比較法
C.月(季)度成本分析法
D.比率法
E.分部(分項)工程成本分析法
A.微小事故
B.一般事故
C.較大事故
D.重大事故
E.特別重大事故
A.項目運行超出預(yù)算費用
B.實際費用沒有超出預(yù)算費用
C.實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度
D.已完工作預(yù)算費用>計劃工作預(yù)算費用
E.已完工作實際費用>已完工作預(yù)算費用
A.施工的一次性
B.產(chǎn)品的單件性
C.生產(chǎn)的預(yù)約性
D.終檢的局限性
E.工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性
A.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成
B.招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位
C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)
E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)
A.人工費的控制
B.材料費的控制
C.措施費的控制
D.施工機(jī)械使用費的控制
E.施工分包費用的控制
A.施工技術(shù)方案
B.施工工藝、工法
C.施工場地空間條件
D.施工技術(shù)措施
E.施工機(jī)械選用
A.施工安全管理
B.工程信息管理
C.工程合同管理
D.主持項目經(jīng)理部的工作
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.重點突出、針對性強(qiáng)
B.內(nèi)容簡潔,代表性強(qiáng)
C.簡明合理、方法具體
D.統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確
E.程序簡明、步驟明確
A.發(fā)生索賠事件以后,首先要提出索賠意向
B.反索賠是指防止對方提出索賠
C.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告應(yīng)包括索賠事件總述
D.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核
E.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞,承包人不可以提出索賠
最新試題
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000--2016,關(guān)于質(zhì)量管理的說法,下列選項錯誤的是()。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的()而制定的計劃或方案。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施,安裝防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的()。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
施工方所編制的下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān),但屬于項目管理范疇的是()。