A.傳統(tǒng)但更多“階級”
B.一種革命性的汽車銷售方式
C.對互聯(lián)網(wǎng)的大量應(yīng)用
D.零售人員的淘汰,選擇更高技術(shù)含量基于電腦的汽車銷售方式
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A.渠道定位
B.渠道力量
C.渠道設(shè)計
D.渠道優(yōu)勢
E.渠道差異化
A.指渠道成員支持生產(chǎn)商用來獲得差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.在生產(chǎn)商和渠道成員間具有很強(qiáng)的協(xié)同作用
C.減少生產(chǎn)商會被最終消費(fèi)者良好定位的可能性
D.需要短期戰(zhàn)略視角
E.讓所有渠道成員增加利潤
A.競爭生產(chǎn)商
B.供應(yīng)商
C.消費(fèi)者
D.管理者
E.雇員
A.排他性分銷渠道
B.市場的大范圍覆蓋
C.精細(xì)型分銷渠道
D.集中渠道或者排他性分銷渠道
E.地區(qū)性渠道
A.長期布局戰(zhàn)略
B.渠道成員選擇戰(zhàn)略
C.獨(dú)家布局戰(zhàn)略
D.目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略
E.中間商選擇戰(zhàn)略
最新試題
排他交易的好處包括()。
某服裝廠商在渠道建設(shè)中大力發(fā)展特許專賣店,將其作為一個產(chǎn)品的展示中心以促進(jìn)銷售,這種渠道整合的做法屬于()。
解決渠道成員之間的沖突時,市場實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價格,縮短渠道長度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購并零售商,最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán),這種解決方法是()。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng),銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
可直接影響價格的渠道政策有()。
顧客度對渠道服務(wù)質(zhì)量的滿意度衡量是一種定性的非財務(wù)評估方法,企業(yè)要學(xué)會和顧客建立良好的關(guān)系,起關(guān)鍵作用的是()。
由制造商自身選定議題,吸引新聞媒體的關(guān)注,這是促銷活動切入點(diǎn)中的()。
渠道層級內(nèi)的成員數(shù)量是指渠道的()。
渠道整合的作用是有利于()。
渠道聯(lián)盟想要建立并維持下去,要求聯(lián)盟各友應(yīng)具備相應(yīng)條件。這些條件包括()。