服務(wù)規(guī)范化，一是規(guī)范服務(wù)環(huán)境，二是規(guī)范服務(wù)人員的（）。

根據(jù)在銷售網(wǎng)絡(luò)中所處的地位、所承擔(dān)的職責(zé)、銷售任務(wù)、服務(wù)對象等的不同，體育有形產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)成員可以分為（）。

體育場館產(chǎn)品設(shè)計時，針對不同（）采用不同的策略，推出不同的產(chǎn)品，找對細(xì)分市場。

體育品牌許可能為交易雙方帶來豐厚的利潤。

我國體育場館資源閑置的問題一直比較嚴(yán)重，其中很重要的原因就是沒有將體育場館作為一個大的平臺，打造豐富的產(chǎn)品鏈條。

對任何一個體育服務(wù)經(jīng)營單位而言，提高服務(wù)質(zhì)量是一項長期的工作。

體育有形產(chǎn)品是體育產(chǎn)品市場中較為活躍的部分，體育有形產(chǎn)品的營銷策劃也有其自身的獨特性。

正確認(rèn)識消費者期望的可行性，在確定消費者需求與期望重點之后設(shè)置正確的（）。

價格策略就是企業(yè)制訂不同的產(chǎn)品（）等價格體系，以提高銷售額和營業(yè)利潤的策略。

體育組織在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的途徑有（）。