問答題

【背景資料】
某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積28500m2,某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位:月)。

在工程施工中發(fā)生了如下事件:
事件1:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。
事件2:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4:因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。

針對本案例上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。

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2.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設計單位的總工程師,建設單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件4中的錯誤做法,并指出正確做法。
3.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設計單位的總工程師,建設單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件3中的錯誤做法,并說明理由。
4.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設計單位的總工程師,建設單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件2中,施工單位負責人報告事故的做法是否正確?應該補報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?
5.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預應力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉;此時,貫入度已達到設計要求,施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導致材料庫房垮塌,造成1人當場死亡,7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責任,嚴格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設計單位的總工程師,建設單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件1中,監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預應力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
6.問答題

【背景資料】
某公司中標某工程,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。
7.問答題

【背景資料】
某公司中標某工程,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改。總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
8.問答題

【背景資料】
某公司中標某工程,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

根據(jù)背景資料,項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
9.問答題

【背景資料】
某公司中標某工程,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

根據(jù)成本預測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。
10.多項選擇題能夠改善混凝土拌合物流動性的外加劑包括()等。

A.減水劑
B.早強劑
C.防水劑
D.引氣劑
E.泵送劑