背景
高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進場了300t，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質(zhì)量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三：總承包單位按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復試。
事件五：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

背景
高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進場了300t，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質(zhì)量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三：總承包單位按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復試。
事件五：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

背景
高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進場了300t，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質(zhì)量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三：總承包單位按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復試。
事件五：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

背景
高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結構辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應，其他結構材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進場了300t，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試，質(zhì)量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三：總承包單位按《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進行了抗風壓性能復試。
事件五：業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。

背景
某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂固定總價承包合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位自己承擔，總承包單位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：

工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作8持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設施發(fā)生火災損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方設備損失5萬元。
事件四：結構施工階段因建設單位提出工程變更造成部分工程返工，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。

背景
某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂固定總價承包合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位自己承擔，總承包單位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：

工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作8持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設施發(fā)生火災損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方設備損失5萬元。
事件四：結構施工階段因建設單位提出工程變更造成部分工程返工，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。

背景
某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂固定總價承包合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全責任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包單位自己承擔，總承包單位不承擔任何法律責任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：

工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作8持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設施發(fā)生火災損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方設備損失5萬元。
事件四：結構施工階段因建設單位提出工程變更造成部分工程返工，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。