已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.60
C.75
D.90
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A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測報告
A.合同價
B.投標者須知
C.工程量清單
D.設(shè)計圖樣
A.競爭性
B.指導(dǎo)性
C.技術(shù)性
D.實施性
最新試題
關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。
施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于（）。
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。