某人防工程，建筑面積5000m2，地下1層，層高4m，基礎埋深為自然地面以下6.5m，建設單位委托監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)理，建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-1999～0201簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：施工單位進場后，根據(jù)建設單位提供的原場區(qū)內方格控制網(wǎng)坐標進行該建筑物的定位測設。
事件2：工程樓板組織分段施工，某一段各工作的邏輯關系見表1。
某一段各工作的邏輯關系表1
事件3：砌體工程施工時，監(jiān)理工程師對工程變更部分新增構造柱的鋼筋做法提出疑問。
事件4：工程在設計時就充分考慮“平戰(zhàn)結合、綜合使用”的原則，平時用作停車庫，人員通過電梯或樓梯通道上到地面。工程竣工驗收時，相關部門對主體結構、建筑電氣、通風空調、裝飾裝修等分部工程進行了驗收。

某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路徑一個11OkV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設單位指定的監(jiān)理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內部協(xié)調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內外協(xié)調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。

某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路徑一個11OkV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設單位指定的監(jiān)理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內部協(xié)調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內外協(xié)調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。