問答題

某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設(shè)備26臺。工程內(nèi)容包括大型設(shè)備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。項目部按照合同要求，根據(jù)工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應急領(lǐng)導小組進行應急管理，根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突
發(fā)事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。應急預案培訓包括的內(nèi)容有：
（1）培訓應急救援人員熟悉應急救援預案的實際內(nèi)容和應急方式，明確各自在應急行動中的任務(wù)和行動措施；
（2）培訓員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法；
（3）培訓使有關(guān)人員及時知道應急救援預案和實施程序修正和變動的情況。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運輸?shù)倪\輸任務(wù)分包給B大件運輸公司。
針對80～200t大型設(shè)備吊裝，項目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素行了預控進。
在運輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但B運輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求，采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的1OOt半掛運輸車進行運輸，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設(shè)備自車上摔下?lián)p壞，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查，B公司沒有制訂設(shè)備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。

根據(jù)背景，本工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生哪些施工生產(chǎn)和自然災害突發(fā)事件？指出專項應急預案的主要內(nèi)容和應急反應的實施原則。

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2.問答題

某實行監(jiān)理的機電工程，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班（單獨計算，不計入直接費）。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時問延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時問延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同T期不妥縣否正確7說明理由。
3.問答題

某實行監(jiān)理的機電工程，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班（單獨計算，不計入直接費）。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時問延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時問延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。
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5.問答題

某實行監(jiān)理的機電工程，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班（單獨計算，不計入直接費）。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時問延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時問延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

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