某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗收的程序不對；二是竣工驗收的組織不對；三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗收的程序不對；二是竣工驗收的組織不對；三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。