背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層（辦公樓），鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上裙房6層（商場），框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理部在《施工組織設(shè)計》中明確本工程施工總平面布置應(yīng)符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認(rèn)了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項目負(fù)責(zé)人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗槽工作。
事件三：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認(rèn)方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件四：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五：工程竣工驗收前，相關(guān)單位對辦公樓區(qū)域的一間240m2的會議室選取4個監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標(biāo)的檢測數(shù)據(jù)如下：

背景資料：
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。
在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：
事件一：施工總承包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位將水電安裝及塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件二：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。
事件三：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析，人工費(fèi)為1508萬元，材料費(fèi)2635萬元，機(jī)械費(fèi)714萬元，企業(yè)管理費(fèi)1054萬元，利潤293萬元，規(guī)費(fèi)211萬元，稅金251萬元。
事件四：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認(rèn)為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。
事件五：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為305210.50元，實(shí)際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表