某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結構，建筑總高28.5m，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質量問題，經調查屬施工質量問題，建設單位認為還在保修期內，施工單位應免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設單位另請其他施工單位進行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結構，建筑總高28.5m，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質量問題，經調查屬施工質量問題，建設單位認為還在保修期內，施工單位應免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設單位另請其他施工單位進行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏板基礎，地上25層（辦公樓），鋼筋混凝土剪力墻結構；地上裙房6層（商場），框架結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理部在《施工組織設計》中明確本工程施工總平面布置應符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗槽工作。
事件三：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件四：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五：工程竣工驗收前，相關單位對辦公樓區(qū)域的一間240m2的會議室選取4個監(jiān)測點，進行了室內環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)如下：

背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏板基礎，地上25層（辦公樓），鋼筋混凝土剪力墻結構；地上裙房6層（商場），框架結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理部在《施工組織設計》中明確本工程施工總平面布置應符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗槽工作。
事件三：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件四：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五：工程竣工驗收前，相關單位對辦公樓區(qū)域的一間240m2的會議室選取4個監(jiān)測點，進行了室內環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)如下：