某施工企業(yè)總承包一大型機電工程建設(shè)項目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購及全廠機電設(shè)備安裝工程。項目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件；質(zhì)量檢查驗收報告；審查制造單位施工組織設(shè)計和進度計劃及包裝發(fā)運措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計。
施工中發(fā)生下列事件：
事件1：在70噸橋式起重機技術(shù)交底時，技術(shù)人員僅向施工人員進行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。
事件2：一臺大型設(shè)備加吊索具重80噸，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45噸的吊車抬吊。方案遭起重班長質(zhì)疑。
事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動要求承擔安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。

某施工單位經(jīng)投標，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。
項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。

某機電安裝工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下：
（1）省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。
（2）投標人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標保證金。
（3）聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
（4）中標人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設(shè)單位與施工單位進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：
（1）辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)。
（2）項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建。
（3）施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗。
（4）項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗。
（5）設(shè)備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。