某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設單位要求調(diào)整場地標高，設計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗。復驗結果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況見下表。

背景
A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

背景
A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經(jīng)理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認為，棟號經(jīng)理負責每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。