某公共建筑工程，建筑面積82000m2，地下三層，地上二十層，層高3.8m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。大堂一至三層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)，某施工總承包單位承擔施工任務(wù)。
在工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：開工前，地方建設(shè)行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育”。受到了地方建設(shè)行政主管部門的嚴厲批評。
事件二：施工總承包單位進場后，采購了Ⅱ級鋼筋110t，鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%，監(jiān)理工程師責令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。
事件三：施工總承包單位根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
問題：

某辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如下圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。
2015年一級建造師《建筑工程》沖刺卷（第三套）
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。
事件2：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。
事件3：當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出1項工期索賠和2項費用索賠。

某豪華酒店工程項目，18層框架混凝土結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆混凝土樓板，主體工程已全部完工，經(jīng)驗收合格。進入裝飾裝修施工階段，該酒店的裝飾裝修工程由某裝飾公司承攬了施工任務(wù)，裝飾裝修工程施工工期為150d，裝飾公司在投標前已領(lǐng)取了全套施工圖紙，該裝飾裝修工程采用固定總價合同，合同總價為720萬元。
該裝飾公司在酒店裝修的施工過程中采取了以下施工方法：地面鑲邊施工過程中，在靠墻處采用砂漿填補，在采用摻有水泥拌和料做踢腳線時，用石灰漿進行打底，木竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程開始前進行。對地面工程施工采用的水泥的凝結(jié)時間和強度進行復(fù)驗后開始使用。
在水磨石整體面層施工過程中，采用同類材料以分格條設(shè)置鑲邊。

某辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如下圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。
2015年一級建造師《建筑工程》沖刺卷（第三套）
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。
事件2：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。
事件3：當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出1項工期索賠和2項費用索賠。