某石化工程建設公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設項目，合同約定的工程內容包括工程設計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責采購其余機械設備和管件及其他材料。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設計深度不夠，漏定了兩臺風機和5km電纜、現場按圖制作的非標設備尺寸誤差過大與其他設備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉同時進行；并縮短每臺設備的單機試運轉時間等措施，終于按期完成任務。