問答題

背景
某新建辦公樓工程，主樓建筑面積29600m2的，地上16層，地下1層，基礎(chǔ)埋深4m，現(xiàn)澆混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。附樓建筑面積5000m2混合結(jié)構(gòu)，地上3層。地下防水采用防水混凝土附卷材防水，屋面采用卷材防水，室內(nèi)采用涂料防水。土方開挖采用放坡形式。預(yù)制樁地基，筏板基礎(chǔ)。某施工總承包單位中標后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：土方開挖過程中，邊坡局部塌方，使地基土受到擾動，承載力降低，嚴重了影響建筑物的安全。監(jiān)理單位認為原因是基坑開挖坡度不夠。要求清除塌方后作臨時性支護措施。
事件二：預(yù)制樁施工中樁身斷裂。樁在沉人過程中，樁身突然傾斜錯位，樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大；同時，當(dāng)樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象。項目部分析原因是樁入土后，遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。采取的措施是在穩(wěn)樁過程中及時糾正垂直，接樁時要保證上下樁在同一縱軸線上，接頭處要嚴格按照操作規(guī)程施工。監(jiān)理工程師認為分析不夠，措施不全。
事件三：主樓地上一層樓板鋼筋驗收時，發(fā)現(xiàn)柱、板主筋錯位，個別保護層不夠。項目部分析原因是鋼筋未按照設(shè)計或翻樣尺寸進行加工和安裝。防治措施是現(xiàn)場鋼筋加工應(yīng)嚴格按照設(shè)計和現(xiàn)場翻樣的尺寸進行加工和安裝。監(jiān)理工程師認為分析不夠，措施不全。
事件四：一層電梯側(cè)墻模板拆除后混凝土表面出現(xiàn)麻面、露筋、蜂窩、孔洞現(xiàn)象。項目部分析原因是表面不光滑、安裝質(zhì)量差，接縫不嚴、漏漿，模板表面污染未清除；木模板在混凝土人模之前沒有充分濕潤，鋼模板脫模劑涂刷不均勻；鋼筋保護層墊塊厚度或放置間距、位置等不當(dāng)。防治措施是：模板使用前進行表面清理，保持表面清潔光滑，鋼模應(yīng)保證邊框平直，組合后應(yīng)使接縫嚴密，必要時可用膠帶加強，澆混凝土前應(yīng)充分濕潤或均勻涂刷脫模劑。監(jiān)理工程師認為分析不夠，措施不全。
事件五：二層頂板發(fā)現(xiàn)混凝土收縮裂縫。項目部分析原因是混凝土原材料質(zhì)量不合格，如骨料含泥量大等；水泥或摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。防治措施是選用合格的原材料。監(jiān)理工程師認為分析不夠，措施不全。

事件一中，事故原因、防治措施還應(yīng)有哪些？

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5.問答題

背景
某建筑公司（乙方）與某學(xué)校（甲方）簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當(dāng)擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周？按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元？
6.問答題

背景
某建筑公司（乙方）與某學(xué)校（甲方）簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當(dāng)擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立？為什么？如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。
7.問答題

背景
某建筑公司（乙方）與某學(xué)校（甲方）簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3（原定單價為75元/m3）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當(dāng)擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

該工程計劃工期為幾周？并指出關(guān)鍵線路（工作法表示）。
10.問答題

背景
天津某高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑，地下2層，地上18層。由于地質(zhì)條件不太理想，所有柱及墻底均設(shè)計有D=800mm的泥漿護壁灌注樁加樁承臺基礎(chǔ)、地連梁，地下室底板為整體筏板。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：成孔后清孔換漿，測定樁底沉渣厚度合格，然后下放鋼筋籠、導(dǎo)管，并按水下混凝土施工工藝澆筑混凝土，澆筑混凝土均超出設(shè)計樁頂標高300mm。
事件二：監(jiān)理工程師對成樁進行檢查，發(fā)現(xiàn)⑧-D軸交匯處某樁成樁直徑不足800mm，實測值為760mm，且樁位偏差為113mm。
事件三：監(jiān)理工程師查閱相關(guān)資料顯示，所有樁身混凝土試件檢驗均合格，并進行承載力試驗，所有樁承載力檢測均符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。
事件四：竣工驗收前，施工單位將所有工程檔案提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)進行預(yù)驗收，合格后提請建設(shè)單位正式組織竣工驗收。建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和勘察單位共赴現(xiàn)場進行竣工驗收，驗收獲得通過。

事件二中，⑧-D軸交匯處某樁樁徑及樁位偏差是否滿足驗收規(guī)范要求，并說明理由。