【背景資料】
某市建筑公司承建的供電公司職工培訓樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2014年8月8日。
2014年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“安全技術(shù)交底”“安全教育”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時，還發(fā)現(xiàn)基礎工程部分回填土密實度達不到要求。
檢查結(jié)束后，檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：
（1）該工程文明施工檢查評分表、高處作業(yè)檢查評分表、施工機具檢查評分表等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）；
（2）起重吊裝安全檢查評分表實得分為0分；
（3）匯總表得分值為79分。

【背景資料】
某建筑工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件2：由于事件1的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

【背景資料】
某建筑工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件2：由于事件1的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

【背景資料】
某建筑工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件2：由于事件1的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

【背景資料】
某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2011年5月30日。該投資公司于2011年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第五家施工單位于2011年6月2日提交了投標保證金。開標會于2011年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司（甲方）與中標單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2011年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2011年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。
事件2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2011年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤1d和人工窩工7個工日。
事件3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，相關(guān)費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2d。
事件4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1d，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

【背景資料】
某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2011年5月30日。該投資公司于2011年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第五家施工單位于2011年6月2日提交了投標保證金。開標會于2011年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司（甲方）與中標單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2011年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2011年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。
事件2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2011年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤1d和人工窩工7個工日。
事件3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，相關(guān)費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2d。
事件4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1d，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

【背景資料】
某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2011年5月30日。該投資公司于2011年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第五家施工單位于2011年6月2日提交了投標保證金。開標會于2011年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司（甲方）與中標單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2011年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2011年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。
事件2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2011年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤1d和人工窩工7個工日。
事件3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，相關(guān)費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2d。
事件4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1d，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

【背景資料】
某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2011年5月30日。該投資公司于2011年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第五家施工單位于2011年6月2日提交了投標保證金。開標會于2011年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標。投資公司（甲方）與中標單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2011年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2011年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2d，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。
事件2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2011年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤1d和人工窩工7個工日。
事件3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，相關(guān)費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2d。
事件4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1d，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

【背景資料】某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2，經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。
事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。
事件3：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

【背景資料】某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2，經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。
事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。
事件3：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。