多項(xiàng)選擇題偏差分析可采用（）。

A.橫道圖法
B.比較法
C.表格法
D.曲線法
E.因素分析法


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1.多項(xiàng)選擇題成本分析的基本方法有（）。

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.事先控制法
E.差額分析法

2.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C.克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加
D.克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病
E.提高安全生產(chǎn)管理的效率

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力有（）。

A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有（）。

A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
E.安全措施

5.多項(xiàng)選擇題國(guó)家建設(shè)部規(guī)定，以下（）等建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。

A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程
E.國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

6.多項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（）。

A.投資方
B.施工方
C.開發(fā)方
D.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
E.施工總承包方

7.單項(xiàng)選擇題有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理敘述正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段

8.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)正確的是（）。

A.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)只有兩種模式
B.建設(shè)工程物材料采購(gòu)合同訂立的方式有公開招標(biāo)、直接采購(gòu)兩種方式
C.設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式有招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式
D.采購(gòu)合同中應(yīng)對(duì)運(yùn)輸方式做出規(guī)定

9.單項(xiàng)選擇題合同控制措施中，不包括（）。

A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.法律措施

10.單項(xiàng)選擇題以下表述中不屬于建設(shè)工程人力資源管理工作內(nèi)容的是（）。

A.編制組織和人力資源規(guī)劃
B.招聘增補(bǔ)員工或解聘減少員工
C.明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍