A.總價合同
B.單價合同
C.成本加酬金合同
D.交鑰匙項目合同
E.工程管理合同

A.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心
B.施工作業(yè)質(zhì)量控制的核心是每道工序的施工質(zhì)量
C.職業(yè)健康的安全管理方案是職業(yè)健康安全管理體系的十大核心要素之一
D.控制系統(tǒng)運新的核心機制是約束機制
E.工程總承包的意義的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的

A.美國AIA系列合同的核心條件是“通用條件”
B.工程合同的付款分為三個階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款
C.建設(shè)工程的《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》
D.總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任
E.索賠的最主要依據(jù)是合同文件

A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失
B.因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失
C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加
D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加
E.承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加

A.綜合索賠
B.單項索賠
C.工期索賠
D.合同內(nèi)索賠
E.費用索賠

A.合同資料的收集
B.合同文件的分析
C.資料整理
D.資料的歸檔
E.資料的使用

A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定
D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E.合同中存在問題和風(fēng)險

A.銀行保函
B.銀行匯票
C.履約擔(dān)保書
D.支票
E.保留金

A.勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的
B.勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準
C.勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)
D.工程承包人違反合同的約定
E.不可抗力

A.總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位
B.總承包單位將其承包的工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包
C.總承包單位將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包
D.以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程
E.分包單位將其承包的建設(shè)工程再次分包