問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進(jìn)行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

施工單位提出的工期索賠是否正確?說明理由。

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1.問答題

背景資料:
某工程項目施工招標(biāo)文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調(diào)整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進(jìn)行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設(shè)計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

指出以上事件的合同責(zé)任。
4.問答題

背景資料:
某河道工程項目法人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)編制了施工招標(biāo)文件,招標(biāo)文件規(guī)定不允許聯(lián)合體投標(biāo)。某投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件由投標(biāo)函及附錄、授權(quán)委托書(含法定代表人證明文件)、投標(biāo)保證金、項目管理機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計、資格審查資料、擬分包情況表、已標(biāo)價工程量清單組成。投標(biāo)文件擬將渠道混凝土砌塊襯砌項目分包,填報了擬分包情況表。
經(jīng)評標(biāo)委員會評審,該投標(biāo)人中標(biāo),并簽訂合同。施工期第一個月完成的項目和工程量(或費用)如下:
(1)80m3/h挖泥船施工,河道疏浚(5km,斷面積48m2);
(2)施工期自然回淤清除(斷面積2m2);
(3)河道疏浚超挖斷面積(4m2);
(4)排泥管安裝拆除,費用10萬元;
(5)開工展布,費用4萬元;
(6)施工輔助工程,包括浚前掃床和障礙物清除及其他輔助工程,費用50萬元。

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C.綜合規(guī)劃
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