A、控制總量
B、調(diào)整結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)新機(jī)制
D、提高素質(zhì)
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A、制訂人力資源規(guī)劃
B、人力資源的招聘與選拔
C、管理勞動(dòng)關(guān)系
D、績(jī)效考核
E、完善法人治理機(jī)制
F、員工檔案管理
A、熱愛(ài)人力資源管理工作
B、找準(zhǔn)“以人為本”的人力資源工作理念的定位
C、抓好企業(yè)文化建設(shè)
D、甘于默默貢獻(xiàn)，當(dāng)好伯樂(lè)
E、嚴(yán)格程序，保守機(jī)密
F、整合現(xiàn)有人力資源，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
A、堅(jiān)持原則，公道正派
B、廣納人才，創(chuàng)新機(jī)制
C、嚴(yán)守法紀(jì)，按章辦事
D、牢記宗旨，端正作風(fēng)
E、拒腐防變，廉潔從政
F、增強(qiáng)黨性，保守情操
A、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?br />
B、公開(kāi)、公平、公正
C、看素質(zhì)、看能力、看群眾公認(rèn)度
D、以上都是
A、含風(fēng)險(xiǎn)管理2個(gè)類別
B、任意3個(gè)類別
C、含風(fēng)險(xiǎn)管理3個(gè)類別
D、4個(gè)類別全部通過(guò)
最新試題
A社一客戶辦理1筆活利貸貸款100萬(wàn)元，期限1年，執(zhí)行利率為基準(zhǔn)利率（3.625‰）上浮65%，即5.98125‰，本季度該客戶關(guān)聯(lián)存款賬戶日均余額10萬(wàn)元。（假設(shè)A社活利貸利率優(yōu)惠比例50%，最低利率倍數(shù)120%，按季調(diào)整）請(qǐng)問(wèn)下個(gè)季度何時(shí)開(kāi)始調(diào)整執(zhí)行利率？（）
小張主要從事建材銷售，因資金短缺向某信用社申請(qǐng)貸款30萬(wàn)元。該信用社審批通過(guò)后，小張應(yīng)自審批通過(guò)后（）個(gè)月內(nèi)辦理用信業(yè)務(wù)。
甲公司2013年3月2日因經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金需要向A聯(lián)社申請(qǐng)抵押貸款300萬(wàn)元，借款期限3年，甲客戶資信情況良好，償債能力較強(qiáng)，擔(dān)保條件充足，信用等級(jí)評(píng)定分?jǐn)?shù)為92分，甲公司信用等級(jí)評(píng)級(jí)為（）
農(nóng)民住房財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押貸款期限根據(jù)借款人的年齡、貸款金額、貸款用途、還款能力和用于抵押的農(nóng)民住房狀況等因素綜合確定還款期限，原則上不超過(guò)（）年。
2016年11月，客戶張某在H信用社辦理了小微寶貸款業(yè)務(wù)50萬(wàn)元，由林某提供保證擔(dān)保，請(qǐng)問(wèn)張某辦理的小微寶貸款業(yè)務(wù)最長(zhǎng)可以授信（）年。
“農(nóng)e貸”業(yè)務(wù)客戶信息采集系統(tǒng)的客戶歸屬與信貸管理系統(tǒng)相獨(dú)立，業(yè)務(wù)歸屬以（）為準(zhǔn)。
辦理福費(fèi)廷業(yè)務(wù)的經(jīng)辦行社應(yīng)在債權(quán)到期日前（）個(gè)工作日內(nèi)向債務(wù)人提示付款，待款項(xiàng)收妥后，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
甲公司在與乙公司交易中獲得金額為100萬(wàn)元的匯票一張，出票人為乙公司，付款人為丙公司，匯票上有丁、戊兩公司的擔(dān)保簽章，其中丁公司擔(dān)保80萬(wàn)元，戊公司擔(dān)保20萬(wàn)元。甲公司接受匯票后背書轉(zhuǎn)讓給庚公司。如果庚公司請(qǐng)求承兌時(shí)，丙公司在匯票上簽注：“承兌。乙公司款到后支付?！毕铝嘘P(guān)于丙公司付款責(zé)任的表述正確的是（）
甲客戶向某農(nóng)信社申請(qǐng)抵押貸款，提供的抵押物有：價(jià)值100萬(wàn)元的商品房，價(jià)值80萬(wàn)元的自建房，價(jià)值200萬(wàn)元的工業(yè)廠房。該客戶最高可貸款金額為（）萬(wàn)元。
客戶A為從事高新技術(shù)的小微企業(yè)主，以名下住宅作為抵押擔(dān)保，向某農(nóng)商行申請(qǐng)“小微寶”自助循環(huán)貸款，客戶最高循環(huán)貸款額度不超過(guò)（）元，授信期限不超過(guò)（）年。