某項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價(jià)值系數(shù)計(jì)算表
問題
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A.已完成工作預(yù)算成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
A.已完成工作的預(yù)算成本
B.已完成工作的實(shí)際成本
C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本
D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本
備注：工作M、N原沒有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工；工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒有施工。最新試題
計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）并分析成本和進(jìn)度狀況。
按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是（）。
求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。
計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。
在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是（）。
對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有（）。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差。
在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是（）。