背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。
某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。
合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。
合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。
事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。
事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。
事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。

某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。
某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。
合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。
合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。
事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。
事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。
事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。

某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。
某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。
合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。
合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。
事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。
事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。
事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。