A、B兩棟相同住宅,總面積86000m2,施工分A、B兩區(qū),設(shè)兩棟號經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn),自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí),業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工,但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場,向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工,安排200進(jìn)場。向業(yè)主索賠時(shí),業(yè)主說,A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長3個(gè)月。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見發(fā)生分歧,建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組,擇日再次驗(yàn)收。
問題
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)?說明理由。
將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用?
本工程基坑最小降水深度應(yīng)為多少?降水宜采用何種方式?
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說明理由。
魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識,必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。
總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底?如需要,應(yīng)由誰進(jìn)行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項(xiàng)目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項(xiàng)。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。