A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
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A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補空白
A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進料后勤
D、售后服務(wù)
最新試題
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
“五力模型”的“五力”是指（）
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。